Turismo e strategie locali

Con “Turismo e strategie locali” Filippo Grasso chiude la trilogia che Contanima gli ha dedicato sul governo dei sistemi turistici locali: dopo “La Governance del Turismo” (2022) e “Turismo lento e comunità sostenibili” (2024), questo terzo capitolo porta a sintesi anni di studio e di lavoro sul campo, indicando come expertise, autenticità e capacità di governo diventino vantaggio competitivo per le destinazioni.

Il libro parte da una constatazione: il turismo contemporaneo non è un settore in contrazione ma un sistema in trasformazione strutturale, dove cambiano le motivazioni di viaggio, i criteri di scelta e le aspettative sull’esperienza. In un quadro dove l’incertezza è diventata condizione ordinaria, le destinazioni non possono più affidarsi a iniziative episodiche: serve una strategia fondata sulla competenza, capace di integrare sostenibilità, identità territoriale e capacità di governo.

Nei nove capitoli, Grasso attraversa i temi che definiscono oggi la governance turistica: dai nuovi driver della domanda alla sostenibilità come vantaggio competitivo, dall’autenticità come criterio tecnico — non atmosfera o folklore, ma coerenza tra promessa e pratica — alla governance multilivello, dalle DMO (Destination Management Organization, gli enti che coordinano la gestione di una destinazione turistica) e dagli osservatori dei dati fino all’ospitalità diffusa, al turismo lento e ai cammini, e all’impatto del digitale e dell’intelligenza artificiale sul settore.

Il volume converge in una sintesi in tre assi — expertise, autenticità, successo — che diventano criteri di governo per evitare il rischio più frequente delle politiche turistiche: confondere la presenza del turismo con la capacità di governarlo. Un successo che, per Grasso, non si misura solo in flussi e ricavi, ma in competitività sostenibile, reputazione e resilienza del territorio nel tempo.